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Casos reales

Tres empresas, tres procesos puestos en orden

Situación de partida, intervención y resultado. Sin nombres de clientes y sin porcentajes inventados.

01

Logística y transporte

unos 20 empleados

Del ciclo manual a un flujo automatizado que llega hasta la factura

La situación de partida

La gestión operativa era manual y fragmentada: pedidos, entregas y facturación circulaban por canales distintos, sin un punto donde comprobar la situación real. Cada cierre exigía reconstruir a posteriori lo ocurrido.

Qué hicimos

Mapeamos el ciclo de trabajo efectivo y construimos una estructura que conecta la operativa con la facturación: lo que ocurre en campo alimenta directamente los documentos administrativos, sin volver a teclear nada.

El resultado

El ciclo queda trazado del pedido a la factura. Facturar ya no es un trabajo de reconstrucción a fin de mes, sino la consecuencia automática de lo ya registrado.

El ciclo de trabajo

Confronto fra il ciclo di lavoro precedente e quello successivo all'intervento
Antes
  1. Pedido recogido de palabra
  2. Entrega anotada en papel
  3. Reconstrucción a fin de mes
  4. Factura hecha a mano
Después
  1. Pedido registrado
  2. Entrega confirmada desde el vehículo
  3. Datos ya consolidados
  4. Factura generada por el ciclo

02

Lavaderos de coches

7 instalaciones en dos provincias

Siete instalaciones, antes en hojas de cálculo, ahora en un único sistema

La situación de partida

La actividad de las siete instalaciones se registraba en hojas de Excel separadas. Comparar una sede con las demás obligaba a consolidar los archivos a mano, con el riesgo de trabajar sobre versiones desalineadas.

Qué hicimos

Sustituimos las hojas por un único sistema de recogida de datos operativos, conectado al ciclo de facturación y organizado por instalación y por provincia.

El resultado

Los datos de las siete instalaciones son homogéneos y comparables. La dirección ve el rendimiento de cada sede sin esperar a la consolidación manual, y la facturación sigue el mismo flujo.

El ciclo de trabajo

Confronto fra il ciclo di lavoro precedente e quello successivo all'intervento
Antes
  1. Siete archivos separados
  2. Envío de archivos a la central
  3. Consolidación manual
  4. Comparación tardía entre sedes
Después
  1. Registro por instalación
  2. Datos en un único sistema
  3. Comparación inmediata
  4. Facturación conectada

03

Construcción

más de 200 empleados

Cuando el administrador es el único punto por el que pasa todo

La situación de partida

La gestión del personal, la organización de las obras y la facturación recaían por completo en el administrador. Con más de doscientos empleados a los que seguir, cada información debía pasar por una sola persona: una carga insostenible y un evidente punto único de fallo.

Qué hicimos

Digitalizamos los flujos de gestión de recursos humanos, obras y facturación, repartiendo la responsabilidad operativa y dejando a la dirección el control, no la ejecución.

El resultado

Los procesos están digitalizados y la información ya no pasa por un único cuello de botella. El administrador vuelve a decidir sobre datos en lugar de ser el archivo viviente de la empresa.

El ciclo de trabajo

Confronto fra il ciclo di lavoro precedente e quello successivo all'intervento
Antes
  1. Cada consulta al administrador
  2. Presencias y obras en notas
  3. Reconstrucción obra por obra
  4. Facturación con retraso
Después
  1. Registro digital de presencias
  2. Obra actualizada desde el campo
  3. Costes por obra en tiempo real
  4. Facturación puntual

Por qué no encontrará porcentajes

Muchas webs acompañan los casos con cifras del tipo «-40% de tiempo». Nosotros publicamos solo lo que podemos documentar: qué no funcionaba y qué cambió. Si desea una confirmación directa, podemos ponerle en contacto con los clientes implicados, previo consentimiento suyo.