实际案例

三家企业，三套重新理顺的流程

起点状况、所做的工作与最终结果。不提客户名称，不编造百分比。

物流与运输

约 20 名员工

从手工作业到直达发票的自动化流程

日常运营依靠手工且相互割裂：订单、配送与开票分散在不同渠道，没有一个可以查看真实状态的统一入口。每到月末都要事后还原究竟发生了什么。

我们梳理了真实的作业周期，搭建了把运营与开票连接起来的结构：现场发生的事情直接生成行政单据，无需二次录入。

从订单到发票全程可追溯。开票不再是月末的还原工作，而是既有记录的自动结果。

此前

此后

洗车服务

跨两省 7 家门店

七家门店的经营数据分别记录在各自的 Excel 文件中。要比较门店之间的情况，就得人工合并文件，且存在使用不一致版本的风险。

我们用一套统一的运营数据采集系统取代了表格，与开票流程连通，并按门店和省份组织数据。

七家门店的数据口径一致、可比。管理层无需等待人工汇总即可掌握各店表现，开票也走同一流程。

此前

此后

建筑业

200 余名员工

人事管理、工地组织与开票全部压在负责人身上。面对两百多名员工，任何信息都要经过一个人：负担难以为继，且构成明显的单点故障。

我们将人力资源、工地与开票的流程数字化，把执行责任分散下去，让管理层负责掌控而非亲自操办。

流程已数字化，信息不再受限于单一瓶颈。负责人重新依据数据作决策，而不再充当企业的活档案。

此前

此后

许多网站会为案例配上“时间减少40%”之类的数字。我们只公布可以佐证的内容：原先哪里不顺畅，后来发生了什么变化。如需直接了解，我们可在获得相关客户同意后代为引荐。