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Casi reali

Tre aziende, tre processi rimessi in ordine

Settore, dimensione, situazione di partenza e che cosa è cambiato. Nessun nome di cliente e nessuna percentuale inventata: chi vuole una referenza diretta può chiederla.

01

Logistica e trasporti

circa 20 dipendenti

  • Digitalizzazione dei processi
  • Elaborazione dati
  • Outsourcing amministrativo

Dal ciclo gestito a mano a un flusso automatizzato fino alla fattura

La situazione di partenza

La gestione operativa era manuale e frammentata: ordini, consegne e fatturazione viaggiavano su canali diversi, senza un punto in cui verificare lo stato reale delle cose. Ogni chiusura richiedeva di ricostruire a posteriori quello che era successo.

Che cosa abbiamo fatto

Abbiamo mappato il ciclo di lavoro effettivo e costruito una struttura che collega l'operatività alla fatturazione: ciò che accade in campo alimenta direttamente i documenti amministrativi, senza reinserimenti.

Il risultato

Il ciclo è tracciato dall'ordine alla fattura. La fatturazione non è più un lavoro di ricostruzione a fine mese, ma la conseguenza automatica di quanto già registrato.

Il ciclo di lavoro

Confronto fra il ciclo di lavoro precedente e quello successivo all'intervento
Prima
  1. Ordine raccolto a voce
  2. Consegna annotata su carta
  3. Ricostruzione a fine mese
  4. Fattura compilata a mano
Dopo
  1. Ordine registrato
  2. Consegna confermata dal mezzo
  3. Dati già consolidati
  4. Fattura generata dal ciclo

02

Autolavaggi

7 impianti su due province

  • Digitalizzazione dei processi
  • Elaborazione dati

Sette impianti, prima su fogli di calcolo, ora su un sistema unico

La situazione di partenza

L'attività dei sette impianti veniva registrata su fogli Excel tenuti separatamente. Confrontare l'andamento di una sede con quello delle altre significava consolidare i file a mano, con il rischio di lavorare su versioni non allineate.

Che cosa abbiamo fatto

Abbiamo sostituito i fogli con un sistema unico di raccolta dei dati operativi, collegato al ciclo di fatturazione e organizzato per impianto e per provincia.

Il risultato

I dati dei sette impianti sono omogenei e confrontabili. La direzione vede l'andamento di ciascuna sede senza attendere il consolidamento manuale, e la fatturazione segue lo stesso flusso.

Il ciclo di lavoro

Confronto fra il ciclo di lavoro precedente e quello successivo all'intervento
Prima
  1. Sette fogli separati
  2. Invio dei file alla sede
  3. Consolidamento manuale
  4. Confronto tardivo fra sedi
Dopo
  1. Rilevazione per impianto
  2. Dati in un unico sistema
  3. Confronto immediato
  4. Fatturazione collegata

03

Edilizia

oltre 200 dipendenti

  • Digitalizzazione dei processi
  • Outsourcing amministrativo
  • Elaborazione dati

Quando l'amministratore è l'unico punto di passaggio di tutto

La situazione di partenza

Gestione del personale, organizzazione dei cantieri e fatturazione poggiavano interamente sull'amministratore. Con oltre duecento dipendenti da seguire, ogni informazione doveva passare da una sola persona: un carico insostenibile e un evidente punto unico di rottura.

Che cosa abbiamo fatto

Abbiamo digitalizzato i flussi di gestione delle risorse umane, dei cantieri e della fatturazione, distribuendo le responsabilità operative e lasciando alla direzione il controllo, non l'esecuzione.

Il risultato

I processi sono digitalizzati e le informazioni non transitano più da un solo collo di bottiglia. L'amministratore torna a decidere sui dati invece di essere l'archivio vivente dell'azienda.

Il ciclo di lavoro

Confronto fra il ciclo di lavoro precedente e quello successivo all'intervento
Prima
  1. Ogni richiesta all'amministratore
  2. Presenze e cantieri su appunti
  3. Ricostruzione commessa per commessa
  4. Fatturazione in ritardo
Dopo
  1. Rilevazione presenze digitale
  2. Cantiere aggiornato dal campo
  3. Costi per commessa in tempo reale
  4. Fatturazione puntuale

Perché non troverete percentuali

Molti siti accompagnano i casi con numeri del tipo «-40% di tempo». Noi pubblichiamo solo ciò che possiamo documentare: qui trovate che cosa non funzionava e che cosa è cambiato. Se volete un riscontro diretto, possiamo mettervi in contatto con i clienti interessati, previo loro consenso.

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Parliamone

Il vostro caso somiglia a uno di questi?

Se riconoscete la situazione di partenza, il percorso è probabilmente simile. Descriveteci come lavorate oggi e vi diciamo da dove partiremmo.